大陸發４Ｇ牌照，京通訊（２３４２）火山爆發

工商部昨日正式宣佈，向中移動（９４１），中聯通（７６２）及中電訊（７２８）頒發ＬＴＥ／第四代數字蜂窩移動通訊業務，即４Ｇ牌照。

工商部指出，相信４Ｇ的部署能帶動產業鏈的高速發展，因為４Ｇ建網過程需採購大量網絡設備，及未來可能的設備升級改造，都將刺激設備製造業的研發；而且更會帶動手機終端的升級換代；再者，是會推動軟件企業開發出更多更好的應用。

同日，中移動公布指，獲工信部批准其母公司中移動集團將固網業務授權該上市公司經營。中移動稱，將全力以赴地配合母公司做好４Ｇ（ＴＤ－ＬＴＥ）建設和運營，大力做好全業務運營，為廣大客戶提供全面、優質、高效的信息通信服務。

今次向電信商發放的４Ｇ牌照，是中移動有份參與制訂的TD-LTE制式，其普及程度較諸國際通行的LTE-FDD遠遠不及。據統計，全球８１個國家，共有２００多個４Ｇ網路，TD-LTE其實只佔１１個。

何解要揀這個，無他也，因為中國擁有這制式的若干知識產權，有技術主導權，最重要是在國防上的好處。如果能催谷這制式在國外的使用，對中國的設備商也將是優勢所在。

這個故事同大陸要大攪天然氣，氣體營運商未賺錢，但設備生產商如中集安瑞科（３８９９）就先賺你一大筆的例子同出一轍。

中移動（９４１）賺不賺到錢是另一個問題，更是後話，但要洗大錢，就肯定是事實！上次大攪３Ｇ，已攪到中移動（９４１）無端端洗左３０００億，最索的，肯定是其設備應用供應商。

要數到最巨爆發力的，一定要數京信通訊（２３４２）！

京信通訊（２３４２）主要從事研究、開發、製造及銷售無綫電信網絡優化系統設備及提供相關工程服務。

按最近財政年度資料顯示，以客戶來劃分，京信通訊（２３４２）來自中國移動（９４１）的收益佔該公司收益的５２。３％。而來自中國通（７６２）的收益２２％。而來自中國電信（７２８）的收益７。３％。

今次拿到４Ｇ牌的３位大隻佬，佔上個財政年度按客戶劃分的比例８成１，可見今劑京信通訊（２３４２）將會索到暈，最索爆的是公司大客戶中移動（９４１）今劑獲授權固網業務的影響，為市場意料之外，雖然中移動此前已多次提出希望同時經營固網業務，並有工信部官員「放風」稱有此考慮，但授權時間令部份市場人士感到意外！

那是代表什麼？

一個沒有完全沒有固網的公司去攪固網，你話要投資幾多呢？

又咁啱得咁橋，京信通信（２３４２）的大客仔，正是中移動（９４１）是也！

若要業務劃分，天線及子系統業務佔集團收益的２８。７％。無線接入及傳輸業務的收益佔集團收益８％。無線優化業務的收益佔集團收益的近２成。服務性收入，當中包括諮詢、承建、網絡優化、項目管理及售後維護服務的需求佔集團收益的４４％。

因此，若果中國要開始攪４Ｇ，京通訊（２３４２）一定是最受惠的公司，那麼就看看圖表，就可以知道其爆發力：

以上圖表是京信通訊（２３４２）的八年圖，圖中可以見到２次網絡制式發牌時的時間！

０８年底，時任國家總理溫家寶拍板同意內地啟動第三代移動通信(３Ｇ)牌照發放工作。

０９年１月７日，牌照正式發放，３Ｇ「盛宴」就此「開席」。電訊運營商紛來沓至，拉開混戰序幕；另一方面，當時正值金融海嘯來襲，中央政府號召進一步擴大投資、拉動內需，電訊業不知不覺被賦予救市大任。

前事不忘，後事之師也！當年京信通訊（２３４２）０８年仍然是在低位持續下跌，皆因冇錢賺也，股價由０８年底，最低位＄０。４５，升足３年，至最高近＄９。２，升幅高達２０倍半！

因此，今次４Ｇ發牌，只要把握得到，由是一個大機會的來臨！

業務谷底回升，潛在升幅或達２０倍，隨時是２０１４年明星股之一！

再看３年圖：

Ｔｉｍｉｎｇ　ｉｓ　ｅｖｅｒｙｔｈｉｎｇ，同一隻股可能有人贏亦有人輸，勝負關鍵在於切入點問題，在４Ｇ故事剛開始，傳媒未開始大事張揚，大行未出報告，師奶唸緊老公今晚食乜餸的時候，就是最好先入為敬！

孫子曰：凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。

能使敵自至者，利之也；能使敵不得至者，害之也。故敵佚能勞之，飽能饑之，安能動之。出其所不趨，趨其所不意。

行千里而不勞者，行於無人之地也。攻而必取者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也。故善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻。微乎微乎，至於無形；神乎神乎，至於無聲，故能為敵之司命。

進而不可禦者，沖其虛也；退而不可追者，速而不可及也。故我欲戰，敵雖高壘深溝，不得不與我戰者，攻其所必救也；我不欲戰，雖劃地而守之，敵不得與我戰者，乘其所之也。

故形人而我無形，則我專而敵分。我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我衆而敵寡。能以衆擊寡者，則吾之所與戰者，約矣。吾所與戰之地不可知，不可知，則敵所備者多，敵所備者多，則吾之所與戰者寡矣。故備前則後寡，備後則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。寡者，備人者也；衆者，使人備己者也。

故知戰之地，知戰之日，則可千里而會戰；不知戰之地，不知戰之日，則左不能救右，右不能救左，前不能救後，後不能救前，而況遠者數十里，近者數里乎！以吾度之，越人之兵雖多，亦奚益於勝哉！故曰：勝可為也，敵雖衆，可使無鬥。

故策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有餘不足之處。故形兵之極，至於無形。無形，則深間不能窺，智者不能謀。因形而措勝於衆，衆不能知。人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。故其戰勝不復，而應形於無窮。

夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。故五行無常勝，四時無常位，日有短長，月有死生。

YOKI WONG